郭盛：中小企業(yè)應(yīng)該這樣留下人才
環(huán)境在變，企業(yè)與人才的雙向選擇。在論壇的間隙，有幸和能和幾個(gè)媒體朋友一起和智聯(lián)CEO郭盛坐下來(lái)，聊上幾句。席間，大家都有一些提問(wèn)，涉及的問(wèn)題也是方方面面，有故事，也有趨勢(shì)。期間，筆者也是與郭總探討了目前的就業(yè)環(huán)境，主要集中在中小企業(yè)的招聘問(wèn)題。郭總認(rèn)為目前中小企業(yè)的薪資可能很多時(shí)候都和大企業(yè)差不了多少的，甚至還要高出一些。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定性上，包括公司的軟硬件環(huán)境還是會(huì)跟大企業(yè)有很大的差距，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。中小企業(yè)的招聘策略一定是明確的，需要的是追求升值空間的求職者，要告訴求職者他們的付出能很快的獲得直接收益，追求穩(wěn)定工作肯定不太適合中小企業(yè)的。在這個(gè)快環(huán)境里，中小企業(yè)和員工都要在同一個(gè)勢(shì)能線上，不能適應(yīng)的一定是會(huì)被淘汰的。
現(xiàn)在，輿論上都認(rèn)為就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，畢業(yè)生找工作越來(lái)越困難。其實(shí)，反過(guò)來(lái)講，企業(yè)招人也是挺難的，特別是中小企業(yè)，招人的成本越來(lái)越高。在這塊，郭總也是有幾點(diǎn)建議。企業(yè)在招聘的時(shí)候，不要再給我們的求職者去畫(huà)餅了，這年頭大餅太多了，大家的消化系統(tǒng)都不太好了。另外，要直接了當(dāng)?shù)母嬖V求職者，未來(lái)一年內(nèi)，他的付出將得到怎樣的回報(bào)，會(huì)是怎樣的一個(gè)晉升路線。本著這樣一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度，還是很好找到合適的人的。
現(xiàn)在比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，現(xiàn)在畢業(yè)生都面臨畢業(yè)即失業(yè)的問(wèn)題�，F(xiàn)在我們來(lái)看，很多知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，人數(shù)都不是很多，現(xiàn)在已經(jīng)不是勞動(dòng)密集型，企業(yè)也會(huì)講究人均生產(chǎn)效率。對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是可以選擇一些有前景的中小企業(yè)去參與其中。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能大多人都是流水線上的一顆螺絲釘而已，你很難做到在公司無(wú)可替代，那么你是享受不到公司成長(zhǎng)帶來(lái)的紅利。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，情況就不一樣了，現(xiàn)在中小企業(yè)的成長(zhǎng)速度是非常之快的，我們可以加入快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同享受成長(zhǎng)紅利。
最佳雇主將向中小企業(yè)轉(zhuǎn)移
在論壇期間，在座的媒體朋友還和郭盛討論了現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境和好企業(yè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在公務(wù)員和國(guó)企的吸引力相對(duì)下降了，人才會(huì)越來(lái)越多的流向民營(yíng)企業(yè)，人們都會(huì)喜歡挑戰(zhàn)，對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的趨勢(shì)。除了薪資待遇，企業(yè)也越來(lái)越注重員工的精神需求，也可以說(shuō)企業(yè)文化，會(huì)通過(guò)各種軟硬件設(shè)施去豐富企業(yè)的人文環(huán)境，這在國(guó)企和機(jī)關(guān)單位是沒(méi)有的。
現(xiàn)在的最佳雇主都是一些大企業(yè)，有很多小微企業(yè)沒(méi)有被覆蓋。但是如果我們看這個(gè)榜單，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，它們都不是中國(guó)最大的雇主，最大雇主是中石化、中石油，是屬于中國(guó)人民解放軍什么的，它們是最大雇主。最大雇主很多年以前和最佳雇主的榜單是高度吻合的，但是現(xiàn)在的趨勢(shì)不是最大雇主而是最佳雇主，排在前面的都不是勞動(dòng)力密集型，而是科技型之類(lèi)的，就像招商銀行。我們會(huì)看到這個(gè)榜單最大雇主向最佳雇主的轉(zhuǎn)移，這些都是有高附加值、高速發(fā)展，而且對(duì)員工有大的崇敬之心的雇主，這個(gè)榜單在移動(dòng)。
但是和美國(guó)的榜單有區(qū)別，如果拿美國(guó)的榜單和中國(guó)的看，比如Goolge是一個(gè)最佳雇主，再比如Twitter，麥肯錫，說(shuō)高盛，它們不是最小的雇主，但是它們的規(guī)模都小很多。所以這個(gè)榜單未來(lái)會(huì)越來(lái)越向中小企業(yè)轉(zhuǎn)移，未來(lái)中國(guó)也會(huì)有像麥肯錫這樣的企業(yè)上最佳雇主的榜單，這一天不會(huì)太遠(yuǎn)，也不會(huì)太快，因?yàn)檫@是和全民相關(guān)的，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模很重要，從人力到資本到高附加值，到對(duì)員工更加重視，它的標(biāo)準(zhǔn)還是在向一個(gè)正確的方向移動(dòng)，但是還沒(méi)有移動(dòng)到小微企業(yè)這一段。
90后的活性思維會(huì)是企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn)
此次三亞國(guó)際財(cái)經(jīng)論壇中，眾多受求職者追崇的最佳雇主單位的人力資源負(fù)責(zé)人也都出席。論壇期間，包括三星集團(tuán)、星巴克以及360在內(nèi)的一些人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人都有出席，也有一些激烈的討論，大力的闡述了企業(yè)怎樣現(xiàn)在看重員工歸屬感的問(wèn)題，也是能給求職者和有招聘需求的中小企業(yè)主一些啟發(fā)。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，筆者對(duì)360的用人環(huán)境還是有一些了解，對(duì)360這樣的用單人單位也是頗有好感。此次，筆者也是有幸簡(jiǎn)單采訪一下360人力資源總監(jiān)王文萍女士。下面，也跟大家分享一下360的用人觀和360對(duì)90后員工的態(tài)度。
王總認(rèn)為企業(yè)跟員工肯定是雙贏的，傳統(tǒng)意義來(lái)講，企業(yè)會(huì)控制成本，然后企業(yè)以控制為主導(dǎo)的這種思想可能不再是現(xiàn)在的主導(dǎo)思想了。其實(shí)很多時(shí)候只有員工的創(chuàng)造力發(fā)揮出來(lái)了，才可能有優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造出來(lái)，才能給用戶帶來(lái)真正的價(jià)值。360很多的產(chǎn)品，很多的創(chuàng)新的idea，都是員工自發(fā)想出來(lái)的。去年360在市場(chǎng)上比較有創(chuàng)新意義的，也是出來(lái)后很多人緊隨其后的隨身wifi，都是幾個(gè)同事自發(fā)的出想法,一步步落實(shí)到具體的產(chǎn)品上。
王總還講到，其實(shí)沒(méi)有覺(jué)得90后工作不踏實(shí)，360每年校招生進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)入公司之后會(huì)有飛揚(yáng)訓(xùn)練營(yíng)，飛揚(yáng)訓(xùn)練營(yíng)告訴大家來(lái)360按照什么理念做產(chǎn)品的，他們有一些好的想法可以自己嘗試，這個(gè)階段他們有的技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)的人員已經(jīng)開(kāi)始組成小團(tuán)隊(duì)，嘗試把他們的想法變成產(chǎn)品。360有一個(gè)智鍵的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品是90后開(kāi)發(fā)的，他們?cè)?60實(shí)習(xí)期間開(kāi)始這個(gè)想法，然后畢業(yè)之后就把這個(gè)想法實(shí)現(xiàn)了。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)就是90后的時(shí)代，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的感知，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的感知，90后是最敏銳最有想法的，如果我們不把他們這些天生的敏感用好，會(huì)是我們最大的損失。
筆者在自媒體身份外，同時(shí)也是一枚創(chuàng)業(yè)者，深知現(xiàn)在小企業(yè)招人成本是非常之高的，也算是帶著目的前來(lái)參會(huì)，希望分享的內(nèi)容能給大家?guī)ヒ恍⿴椭?/span>
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