中國企業(yè)海外并購強(qiáng)勢回歸
中國企業(yè)海外幷購強(qiáng)勢回歸，幷且再次進(jìn)駐歐洲市場。中國化工集團(tuán)與世界第五大輪胎制造商意大利倍耐力(Pirelli)達(dá)成協(xié)議，以71億歐元收購倍耐力65%的股份，成為最大股東�！顿M(fèi)加羅報(bào)》對法國資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓-米歇爾-卡特伯恩(Jean-Michel Quatrepoint)進(jìn)行采訪，他分析了中國企業(yè)對外投資的戰(zhàn)術(shù)和策略。
卡特伯恩表示，中國人是務(wù)實(shí)主義者，喜歡做能為他們帶來實(shí)際收益的事情，幷且揚(yáng)長補(bǔ)短，這從他們選擇的投資領(lǐng)域和資本流向上不難看出。來看看他們的投資策略：首先是原材料富有的國家及市場廣闊的國家，然后才是美國，最后是歐洲。就倍耐力收購案來看，中國擁有廣闊的汽車市場(是美國的兩倍)幷且是世界上最大的汽車生產(chǎn)國，也不缺乏生意頭腦。但是他們?nèi)鄙俚氖窃O(shè)備，幷且在汽車輪胎這一領(lǐng)域還欠缺能力強(qiáng)、名望高的生產(chǎn)商，所以他們制定了一項(xiàng)政策，與在汽車制造行業(yè)有優(yōu)勢的西方國家建立合作關(guān)系，而收購了倍耐力就等于同時(shí)獲得了技術(shù)和市場。從長遠(yuǎn)角度來講，獲得技術(shù)與市場也是中國對外投資的策略之一。
中國人瞄準(zhǔn)了每個(gè)國家的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)。比如法國，優(yōu)勢在于食品行業(yè)、不動產(chǎn)、旅游及葡萄酒行業(yè)，中國選擇在這些領(lǐng)域進(jìn)行投資。中國消費(fèi)者已經(jīng)對頻繁爆出丑聞的食品行業(yè)失去信心，所以中國人希望通過與外國食品企業(yè)合作來重新為自己貼上“質(zhì)量過關(guān)”的標(biāo)簽，加強(qiáng)內(nèi)部消費(fèi)市場。他們投資希臘雷埃夫斯港口也是同樣的道理。
中國的對外投資也得益于雄厚的資金支持和強(qiáng)大貨幣政策。就后者而言，人民幣現(xiàn)在是世界上的第二大貨幣;歐元兌人民幣匯率的猛跌也使得中國企業(yè)能以更便宜的價(jià)格收購歐洲企業(yè)。
事實(shí)上，中國對外資本擴(kuò)張是從21世紀(jì)之后才開始的。這14年來，中國的對外投資可謂是突飛猛進(jìn)，資本流向歐洲是近幾年才出現(xiàn)的現(xiàn)象，其中一部分原因可以解釋為他們在美國市場的投資遇到挫折，比如能源和電信領(lǐng)域。雖然中國企業(yè)來勢洶洶，但是目前來看在歐洲市場所占的比例不大，主要集中在英國、意大利、波蘭，其次才是法國。從數(shù)據(jù)上來看，2014年中國對歐投資為180億美元，只占?xì)W洲外國資本的2%�，F(xiàn)在主導(dǎo)歐洲市場的外國資本主要還是來自美國和卡塔爾。
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