【中國包裝網(wǎng)訊】宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就是從B2C到C2B的再平衡：從人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史來看，一旦供求之間的矛盾得到解決，宏觀經(jīng)濟(jì)就步入快車道。我們認(rèn)為當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)成長的煩惱是工業(yè)化供給（B2C）和個性化消費(fèi)需求（C2B）崛起之間的矛盾，工業(yè)化供給強(qiáng)調(diào)的是規(guī)模效應(yīng)，而個性化需求的特征是批次多、量少，因此經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型成功，就必須要讓工業(yè)化供給適應(yīng)、滿足個性化的消費(fèi)需求，即完成從B2C 到C2B 的再平衡。
互聯(lián)網(wǎng)是解決工業(yè)化供給和個性化需求之間矛盾的唯一方法：在工業(yè)時代，個性化需求由于信息不對稱，處于割裂狀態(tài)，個性化需求只能依托于手工定制，形成一個個小眾市場，無法演進(jìn)為一種潮流、趨勢，或者說消費(fèi)品無法進(jìn)入定制化時代！
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了這一切，網(wǎng)絡(luò)使得人類突破了地理鴻溝，構(gòu)建起了供需兩端實時互動的橋梁，解決了信息不對稱問題，將原先處于割裂狀態(tài)的小眾市場聚合成長尾。個性化的需求，在樣本空間足夠大的情況下，通過微分就能產(chǎn)生共性，共性是工業(yè)化生產(chǎn)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的前提，因此互聯(lián)網(wǎng)通過聚合小眾需求，解決了工業(yè)化生產(chǎn)與個性化需求之間的矛盾，為宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型找到了正確的出路。
包裝是消費(fèi)行業(yè)的衍生產(chǎn)業(yè)，當(dāng)消費(fèi)品向個性化方向發(fā)展之時，包裝的長尾市場也將迅速崛起。美盈森作為工業(yè)時代的優(yōu)秀包裝企業(yè)，要順應(yīng)時代發(fā)展，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，就必須插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。而包裝企業(yè)要實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，需要具備強(qiáng)大的設(shè)計和服務(wù)能力，這恰好是美盈森的強(qiáng)項，看好美盈森互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的前景。
搭建互聯(lián)網(wǎng)包裝生態(tài)體系，市值有望爆炸式增長：通過分析，在大B、小B 和C 端三類客戶之中，最有價值的是針對小微企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)包裝生態(tài)體系。這個生態(tài)體系將由互聯(lián)網(wǎng)包裝定制平臺和互聯(lián)網(wǎng)制造平臺兩塊構(gòu)成，美盈森、小微企業(yè)、設(shè)計資源和優(yōu)秀的包裝廠都將是這個生態(tài)圈的一個組成部分。一旦美盈森成功地架構(gòu)起針對服務(wù)小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)包裝生態(tài)體系，保守認(rèn)為公司的市值將獲取接近500 億的增量。
市場價值被嚴(yán)重低估，千億市值不是白日做夢：未來美盈森的業(yè)務(wù)將圍繞民用和軍用兩塊展開，民用部分將圍繞互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，軍用部分將以外延并購為中心，兩塊業(yè)務(wù)的開展都需要資金的強(qiáng)有力支持。在公司控股股東的控股比例被稀釋至40%的假設(shè)下，美盈森可以發(fā)行2.9億股，以目前股價計算，將融資近80億，考慮賬面10億現(xiàn)金，可以動用的資金總量為90億。這90億資金的用法以及花錢的智慧和效果決定了美盈森未來的市值能夠做多大。