23點讓你看清2015年印刷包裝商業(yè)O2O大勢
2015/5/30 14:39:30 點擊：
�。保�.社區(qū)消費者需求還遠(yuǎn)沒有被滿足
——拉卡拉電商公司總裁韓吉韜
現(xiàn)在社區(qū)層面消費者需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被滿足，社區(qū)層面買東西要實惠不要太貴，傳統(tǒng)線下有它的優(yōu)勢，互動、信任、體驗，新經(jīng)濟(jì)跟傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不一樣，我也不覺得京東是想做線上的蘇寧和國美，所以我覺得這個評價不太準(zhǔn)確，還是圍繞需求，至于是什么不重要，我是否滿足社區(qū)居民的需求，是否滿足小店的需求。
�。保�.在移動互聯(lián)網(wǎng)化過程中離不開女性思維
——良品鋪子戰(zhàn)略副總裁趙剛
你需要掌握女性的視覺，今天臺上一串主講嘉賓，只有一位女性。所有的CEO都是男性，但是我們也發(fā)現(xiàn)在PPT里邊，只有女性的CEO上臺她的PPT是最美的，這就是女性思維。女性思維，它會讓我們?nèi)リP(guān)注，左腦思維和右腦思維，零售企業(yè)，我們想做O２O的企業(yè)里面你去考慮一下，O２O并不是一個硬碰硬，你要注意，它應(yīng)該是講究體驗，它應(yīng)該講究視覺，甚至我們在講究感覺判斷，這是我們所在談女性思維對O２O的影響。
１３.O２O的群雄混戰(zhàn)現(xiàn)在才剛剛開始
——河貍家創(chuàng)始人雕爺
估值達(dá)到十億人民幣，阿芙用了７、８年的時間，河貍家８個多月、一年都不到就接近一億人民幣的估值，我們一年當(dāng)中做到三億美元的估值。O２O混戰(zhàn)剛開始，而有些企業(yè)就要悲劇了，比如說５８到家，美團(tuán)，京東等。雖然他們都做到家服務(wù)了，其實他們不是河貍家的競爭對手。
�。保�.外賣O２O將回到價值判斷
——生活半徑CEO徐偉昊
生活半徑為什么從外賣開始切入？第一：從物流需求的剛性；第二：時效性。今天風(fēng)口競爭非常厲害，前期從外賣切入點，逐漸延伸到其它品類，便利店、蔬菜、水果、鮮花等等。是從剛性和時效性進(jìn)行向下延伸，而且覆蓋整個負(fù)責(zé)服務(wù)品類，既是商家需要也是用戶希望能夠在一站式滿足這樣服務(wù)。
�。保�.供應(yīng)鏈O２O最終將改善食品安全
——大廚網(wǎng)CEO袁韜韜
供應(yīng)鏈已產(chǎn)生了四大變化：第一、去門店化；第二、好產(chǎn)品會說話；第三、精細(xì)化；最后，分布式化。餐飲業(yè)的現(xiàn)狀，２０１４年數(shù)據(jù)，全國餐飲收入２萬億接近３萬億市場份額，每年餐飲業(yè)市場份額都在漲１０%，連續(xù)漲了５年，去年降到９.７%；于餐飲供應(yīng)鏈O２O來講，第一、傳統(tǒng)行業(yè)東西，老舊、很重，吃到肚子里是真正的菜、飯而不是一堆數(shù)據(jù)，離不開供應(yīng)鏈；第二、做從線上到線下的事情需做成本控制，投入供應(yīng)鏈體系和物流體系。第三、把控品質(zhì)安全，用O２O的方式實現(xiàn)連接和高效，改善食品安全。
１６. O２O創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)必須要接地氣
——人人車聯(lián)合創(chuàng)始人杜希勇
�。睴領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和O２O企業(yè)都要接地氣。大多數(shù)人從互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士出來創(chuàng)業(yè)，試圖去改造傳統(tǒng)領(lǐng)域，但是很容易陷入一個問題就是不接地氣。非常重要的一點是口碑。做O２O的公司跟以前純線上服務(wù)不一樣，純信息服務(wù)不一樣，要跟用戶面對面交互，做出差別很大的用戶體驗，每獲取用戶作為用戶體驗差別作為口碑傳播點。
１７.線下門店在母嬰O２O市場扮演的角色非常突出
——樂友孕嬰童創(chuàng)始人龔定宇
在中國９９%的媽媽第一次生孩子依然會選擇線下門店，線下門店在整個母嬰市場扮演的角色非常突出，重復(fù)購物現(xiàn)象只有當(dāng)你生第二個孩子的時候才會體現(xiàn)出電商的優(yōu)越性。關(guān)于母嬰安全問題：①要用國家的標(biāo)準(zhǔn)作為最低標(biāo)準(zhǔn)來引進(jìn)產(chǎn)品；②不光企業(yè)提供的產(chǎn)品要符合要求，而且這個企業(yè)證照、資質(zhì)也要齊全；③要請第三方的，中檢集團(tuán)、中國紡織第三方的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，第三方的監(jiān)督很重要。
�。保�. 酒類O２O擴(kuò)張，難在線下實體門店
——１９１９酒類直供董事長楊陵江
門店要解決線上物流訂單降低的問題，第一，足夠多，第二個，每個門店要盈利，如果不盈利的話，線上訂單來少時花增量費用不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對于垂直B２C酒類電商來，他們成本是最大的痛點，垂直電商一定要去送快遞。酒是易碎，一定要用泡沫，瓶頸不一樣，還要加充氣囊，要用人工打，再加上找順豐，從A城市到B城市，特別從城區(qū)中心庫房到城市送過去成本非常貴。
�。保�.家政O２O的未來在重模式
——e家潔創(chuàng)始人云濤
�。玻埃保衬�，我們覺得這個保潔是個標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，我們覺得不需要自建培訓(xùn)，然后保潔阿姨我把她找到之后，中間抽成拿掉，把阿姨換成我們一件標(biāo)準(zhǔn)工服，身份認(rèn)證、上個保險，用戶喜歡我們服務(wù)。２０１３年推出這個服務(wù)發(fā)現(xiàn)，其實并不是這樣。后來用了重模式，自建招募、自建培訓(xùn)，慢慢贏得了口碑，O２O里面我們是個特例。
�。玻�.美團(tuán)和大眾點評是否會合并？美團(tuán)副總裁首次回應(yīng)
對近日傳聞美團(tuán)與大眾點評合并之事，美團(tuán)戰(zhàn)略與投資副總裁陳少暉在演講完成后，在接受主持人提問時表示，最重要的不是行業(yè)內(nèi)誰和誰合并，而是希望看到互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)能不能有更多異業(yè)、大膽、創(chuàng)新型的合作。
�。玻�. 劉強(qiáng)東對京東到家的要求是干掉京東
——京東集團(tuán)副總裁鄧天卓
站在風(fēng)口之上的京東O２O，不得不說京東到家是對京東自己的顛覆，在京東內(nèi)部京東到家的對手是京東商城，另外京東不碰供應(yīng)鏈、保持開放心態(tài)。目前京東有兩個核心生意：物流＋商業(yè)，當(dāng)前業(yè)務(wù)形態(tài)布局也主要是在商業(yè)、物流上，而品類從高頻入手，逐步向低頻過渡，形成不到店服務(wù)的綜合平臺。京東到家大家還是值得期待的，很多商家都已經(jīng)談妥。我們的品類從洗衣到家政都囊括，并且京東除了物流目前不會自營到家服務(wù)。老劉（劉強(qiáng)東）對京東到家的要求是干掉京東，這個他親口說過。
�。玻�.醫(yī)療O２O大有可為，核心在診后市場
——一呼醫(yī)生CEO馬海平
就醫(yī)的行為分成三段，診前、診中、診后。我們看市面上有幾個公司想去解決這件事情，就是掛號難�？墒�，為什么掛號難？我們做一個網(wǎng)站就能解決掛號難的事情嗎？我并不認(rèn)為，掛不到號是因為沒有號，是因為現(xiàn)有的醫(yī)療資源供不應(yīng)求。而診后服務(wù)，可以解決診前不能解決的問題：信息閉環(huán)、風(fēng)險可控、對用戶感知。
�。玻�.社區(qū)O２O的未來是多方合作協(xié)同
——小區(qū)無憂CEO唐皓
線上的O要求我們有操作無人機(jī)的能力，線下的O要求我們有開拖拉機(jī)的能力，這兩種機(jī)你能搞定，你才能做O２O。目前社區(qū)的特點有３多：一是老人多；二是小孩多；三是寵物多。小區(qū)是黃頁最大的使用場景。社區(qū)O２O的內(nèi)涵不僅僅是物業(yè)管理也不僅僅是最后一公里，而是朝合作、合并和協(xié)同的方向而去。
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